Ei! Sou fornecedor com logística da América do Sul e estou joelho - no fundo do cenário de logística da América do Sul há algum tempo. Hoje, quero conversar sobre o custo da logística - métodos de análise de benefícios na América do Sul.
1. O básico do custo logístico - análise de benefícios
Vamos começar com a baixa sobre o custo - análise de benefícios na logística realmente significa. Trata -se de pesar os custos de executar uma operação de logística contra os benefícios que ela traz. Na América do Sul, isso é super importante devido aos fatores geográficos, econômicos e regulatórios únicos.
Os custos na logística podem ser divididos em várias categorias. Existem os custos diretos, como taxas de transporte. Seja enviando mercadorias por mar, estrada ou ar, essas despesas podem aumentar rapidamente. Depois, há os custos de armazenamento. A América do Sul tem uma ampla gama de climas e, dependendo do tipo de mercadoria, você pode precisar de instalações de armazenamento especializadas. Por exemplo, bens perecíveis, como frutas e vegetais, precisam de armazenamento a frio, o que é muito mais caro que o armazenamento regular.
No lado do benefício, temos coisas como maior satisfação do cliente. Quando você pode entregar mercadorias dentro do prazo e em boas condições, seus clientes ficam felizes e é mais provável que voltem para mais. Além disso, a logística eficiente pode levar à economia de custos a longo prazo. Ao otimizar rotas e gerenciamento de inventário, você pode reduzir o desperdício e melhorar a eficiência geral.
2. Métodos de análise de benefícios
Custo baseado na atividade (ABC)
O custo baseado em atividade é um método que ajuda você a descobrir exatamente quanto cada atividade em seus custos de processo de logística. Na América do Sul, onde as operações logísticas podem ser complexas devido às grandes distâncias e diversos terrenos, a ABC pode ser um jogo - divagador.
Digamos que você esteja enviando mercadorias de um porto no Brasil para um armazém no Chile. Com a ABC, você divide o processo em atividades menores. Há o custo de carregar as mercadorias no porto, o custo de transporte (incluindo combustível, pedágio e salários do motorista) e o custo de descarregamento e armazenamento no armazém. Ao atribuir custos a cada atividade, você pode identificar quais estão consumindo mais dinheiro e encontrar maneiras de torná -las mais eficientes.
Por exemplo, se você perceber que o processo de carregamento na porta está demorando muito e custa muito, você pode investir em melhores equipamentos ou treinar sua equipe para acelerar as coisas. Dessa forma, você está reduzindo os custos sem sacrificar a qualidade do seu serviço.
Custo total de propriedade (TCO)
O método total de custo de propriedade tem uma visão mais ampla. Ele analisa todos os custos associados a uma solução logística durante todo o seu ciclo de vida. Na América do Sul, isso é crucial por causa da natureza longa a termo de muitos contratos de logística.
Quando você está considerando uma nova linha de remessa, por exemplo, você não pode apenas olhar para os custos iniciais. Você precisa pensar em custos de manutenção, reparo e reposição abaixo da linha. Se você escolher uma linha de remessa mais barata que tenha uma alta taxa de falhas, poderá acabar gastando mais a longo prazo em reparos e negócios perdidos.
Digamos que você esteja pensando em usar oLinha de remessa da China para Equador. Você precisa considerar não apenas as taxas de envio, mas também o custo do seguro, a autorização aduaneira e quaisquer atrasos em potencial. Ao calcular o TCO, você pode tomar uma decisão mais informada sobre qual linha de remessa é a mais adequada para o seu negócio.
Retorno do investimento (ROI)
O retorno do investimento é um método clássico que mede a lucratividade de um investimento em logística. Na América do Sul, onde as empresas estão sempre procurando maneiras de crescer e expandir, o ROI é uma métrica -chave.
Digamos que você esteja pensando em investir em um novo armazém na Colômbia. Você precisa calcular quanto dinheiro ganhará ao armazenar e distribuir mercadorias naquele armazém, em comparação com quanto gastará em construir, operar e manutenção. Se o ROI estiver alto, significa que o investimento vale a pena.
No entanto, é importante considerar os riscos também. Na América do Sul, instabilidade política, desastres naturais e flutuações econômicas podem afetar seu ROI. Portanto, você precisa fazer uma avaliação de risco completa antes de fazer grandes investimentos.
3. Real - aplicações mundiais na América do Sul
Agora, vamos falar sobre como esses métodos são realmente usados na logística sul -americana.
Muitas empresas da América do Sul estão usando a ABC para otimizar suas cadeias de suprimentos. Por exemplo, uma empresa de processamento de alimentos na Argentina pode usar a ABC para analisar o custo do transporte de matérias -primas de fazendas para suas plantas de processamento. Ao identificar as atividades mais caras, eles podem negociar melhores acordos com seus fornecedores ou encontrar rotas de transporte mais eficientes.
O método TCO também é amplamente utilizado, especialmente quando se trata de escolher linhas de remessa. Muitas empresas da América do Sul estão procurando por maneiras confiáveis e de custo - eficazes de importar e exportar mercadorias. Por exemplo, um fabricante de roupas na Venezuela pode usar o método TCO para comparar diferentes linhas de envio, incluindo oLinha de transporte da China para Venezuela. Eles analisarão fatores como horários de envio, custos de seguro e a confiabilidade da linha para tomar a melhor decisão.
O ROI é frequentemente usado quando as empresas estão pensando em expandir suas operações logísticas. Uma empresa brasileira de comércio e comércio, por exemplo, pode calcular o ROI de abrir um novo centro de distribuição no Peru. Eles analisarão fatores como o aumento potencial das vendas, o custo da criação do centro e os custos operacionais esperados para determinar se o investimento vale a pena.
4. Desafios e soluções
Obviamente, existem alguns desafios quando se trata de fazer o custo - análise de benefícios na logística sul -americana.
Um dos maiores desafios é a falta de dados confiáveis. Em muitas partes da América do Sul, os sistemas de coleta e gerenciamento de dados não são tão avançados quanto em outras regiões. Isso pode dificultar o calcule com precisão os custos e benefícios. Para superar isso, as empresas podem investir em melhores ferramentas de coleta de dados e trabalhar com parceiros locais que têm acesso a informações confiáveis.
Outro desafio é o complexo ambiente regulatório. Cada país da América do Sul tem seu próprio conjunto de regras e regulamentos quando se trata de logística. Isso pode adicionar aos custos e dificultar a análise de custos - benefícios. Para lidar com isso, as empresas podem contratar especialistas locais familiarizados com os requisitos regulatórios e podem ajudar a navegar no processo.
5. Conclusão e chamado à ação
Em conclusão, a análise de custos - benefícios é essencial para qualquer operação de logística na América do Sul. Ao usar métodos como custo baseado em atividades, custo total de propriedade e retorno do investimento, você pode tomar decisões mais informadas, reduzir custos e aumentar a lucratividade.
Se você estiver no mercado de soluções de logística sul -americana, eu adoraria conversar. Se você está procurando a melhor linha de envio, como oLinha de transporte da China para a Argentina, ou precisa de ajuda para otimizar sua cadeia de suprimentos, tenho a experiência e o conhecimento para ajudá -lo. Vamos conversar e ver como podemos trabalhar juntos para tornar suas operações de logística mais eficientes e econômicas - eficazes.
Referências
- Christopher, M. (2016). Gerenciamento de logística e cadeia de suprimentos. Pearson.
- Handfield, RB, & Nichols, El (2018). Introdução ao gerenciamento da cadeia de suprimentos. Pearson.
- Kotler, P. & Armstrong, G. (2018). Princípios de marketing. Pearson.